Como fazer VSM no Excel?

Clique em Arquivo > Novo. Digite mapa de fluxo de valor na caixa Pesquisar, clique no botão Iniciar Pesquisa e clique duas vezes em Mapa do Fluxo de Valor quando ele aparecer. No estêncil Formas para Mapa de Fluxo de Valor, arraste formas para a página para representar seus processos, informações e materiais.

✏️ Como fazer um Mapa do Fluxo de Valor? Aprenda na prática o VSM! (PARTE 1) [Expert Class]

Como fazer um VSM passo a passo?

O que é o mapa de Fluxo de Valor? O VSM é uma ferramenta estratégica que possibilita enxergar o macro de uma produção. Podemos dizer que é um mapeamento de processos, porém, que considera o fluxo de trabalho de um produto desde o início, com a chegada da matéria-prima até o resultado final sendo entregue ao cliente.

Como explicar um VSM?

Para isso foi criado o VSM – Value Stream Mapping, que em português significa Mapeamento do Fluxo de Valor, uma das ferramentas da metodologia Lean Manufacturing. Ele usa um sistema de símbolos padrão, semelhante a um fluxograma, para representar vários fluxos de trabalho e de informação.

Qual o objetivo do mapeamento do fluxo de valor?

O mapeamento do fluxo de valor é uma ferramenta poderosa de análise e planejamento dos processos, além de servir como suporte para todas as soluções da Produção Enxuta. Com ele, é possível definir as prioridades operacionais da empresa, alinhando as pessoas em busca de um objetivo comum.

Qual é o principal objetivo do mapeamento de fluxo de valor?

O mapeamento de fluxo de valor é um método de fluxograma para ilustrar, analisar e melhorar os passos necessários para entregar um produto ou serviço. Fundamental na metodologia enxuta, o VSM analisa o fluxo das etapas e informações do processo desde a origem até a entrega ao cliente.

O que é um Mapa de fluxo?

O Mapa de Fluxo de Valor, ou o Value Stream Mapping (VSM), é uma ferramenta que categoriza as atividades da empresa e identifica as etapas que agregam e não agregam valor ao produto ou serviço desenvolvido — aproveitando o ponto de vista do cliente.

Quais são as quatro visões do VSM?

Mas, para ter sucesso Luciano precisa identificar as quatro visões que norteiam um VSM. Considerando o contexto apresentado sobre VSM, as quatro visões que Luciano deve considerar são: Nota: 10.0 A Comercial, Marketing, Projetista, Analista. B Cliente, Processo, Materiais, Informações. Você acertou!

Quem deve fazer mapas de fluxo de valores?

Por ser uma ferramenta gerencial, deve-se ter um responsável pelo sucesso do fluxo de valor ao qual se está definindo. O Gerente do fluxo de valor é o arquiteto do fluxo de valor, identificando o valor conforme definido pelo cliente e liderando o esforço par ase atingir um fluxo cada vez mais enxuto.

Quais as principais diferenças entre o mapas de Fluxo de valor e os mapas de fluxo tradicionais?

Diferentemente dos mapas tradicionais (que priorizam a separação de processos de maneira individualizada), um mapeamento do fluxo de valor leva em consideração o fluxo de informações e materiais envolvidos de forma global.

Qual é o principal papel da alta administração no mapeamento do fluxo de valor?

A melhoria do fluxo de valor é basicamente uma responsabilidade da administração. A administração deve entender que seu papel é enxergar o fluxo total, desenvolver uma visão de um fluxo continuo e enxuto melhorado para o futuro e conduzir sua implementação.

Quando usar VSM?

O VSM é especialmente útil para encontrar e eliminar os desperdícios, sendo que os itens são mapeados de acordo com a respectiva agregação de valor ao cliente — nesse caso, tudo o que não adiciona melhorias é descartado.

O que representa o símbolo triângulo em um fluxo de valor?

Se você precisa incluir uma contagem de inventário, adicione-a abaixo do ícone do triângulo. Este símbolo também pode representar inventário armazenado. Este símbolo mostra materiais provenientes de fornecedores ou produtos acabados indo da fábrica aos clientes.

Qual a diferença entre processo de inovação e melhoria contínua?

A melhoria contínua busca a excelência operacional; a inovação busca a ruptura de um modelo de negócios ou de uma tecnologia. Existem ferramentas de gestão para contribuir em ambas as esferas. ... O processo de inovação usa ferramentas que estimulam por meio de intensidade a criatividade.

O que são fluxos de processos?

O fluxo de processo é o agrupamento de todas as tarefas necessárias para que uma determinada atividade seja realizada.